儲(chǔ)油罐防腐刷漆安裝維修煙囪旋轉(zhuǎn)梯——施工方案宏順建設(shè)工程有限公司經(jīng)過細(xì)致周密、科學(xué)合理的計(jì)劃安排，我公司承諾：確保按照施工合同工期完成年鐵塔塔基、機(jī)房項(xiàng)目施工工程項(xiàng)目。質(zhì)量管理目標(biāo)：針對本項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、施工特點(diǎn)，我公司將組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，從進(jìn)場到竣工的整個(gè)施工工程中按照IO質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，嚴(yán)格按照施工圖紙組織施工，認(rèn)真執(zhí)行形建筑施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)以及強(qiáng)制性條文的有關(guān)規(guī)定，本工程承諾的施工質(zhì)量目標(biāo)是：達(dá)到中國鐵塔黃岡分公司驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)模，結(jié)合土建實(shí)際情況，為確保工期，質(zhì)量和安全，公司將調(diào)能力較強(qiáng)的施工管理人員組建成土建工程項(xiàng)目部，并按工程合同及施工要求組織施工，對施工過程進(jìn)行組織管理。根據(jù)本工程特點(diǎn)，現(xiàn)場情況及施工重要條件。
總體規(guī)劃為分階段，流水均衡施工。為了確保本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到保障施工進(jìn)度和施工勞動(dòng)力投入的需要，勞動(dòng)力的投入按階段配備。投入的勞動(dòng)力工種主要有：機(jī)械工、電焊工、水電工、普工等。本公司將把本工程作為重點(diǎn)工程，依托我單位整體資源優(yōu)勢，全力保證本工程施工勞動(dòng)力充足。合理調(diào)配勞動(dòng)力是提高勞動(dòng)效率的關(guān)鍵。將根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃對所需勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，需要時(shí)馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動(dòng)力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。參加本工程的施工管理、作業(yè)人員具有省級建設(shè)主管部門核發(fā)《職業(yè)書》，并且已按有關(guān)規(guī)定辦理了合法務(wù)工手續(xù)。項(xiàng)目部設(shè)置名專職現(xiàn)場施工管理人員負(fù)責(zé)勞務(wù)管理。
所有入場的施工作業(yè)人員必須接受我公司組織的專業(yè)知識和安全考核，合格后方可上崗作業(yè)。我公司將對所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄。施工期間，現(xiàn)場技術(shù)人員對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站式監(jiān)督，勞動(dòng)隊(duì)伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。如需夜間施工期間，將安排現(xiàn)場值班表，保證現(xiàn)場小時(shí)有管理人員在現(xiàn)場。工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，根據(jù)與其它合同工程承包商的分標(biāo)界面，分清本合同與其它合同各自需要完成的工作內(nèi)容，將可能與其它合同承包商進(jìn)行協(xié)調(diào)解決的列表統(tǒng)一考慮，預(yù)先通過監(jiān)理工程師或發(fā)包人進(jìn)行三方協(xié)商，使工程得以順利、安全地實(shí)施。為保證整個(gè)工程的順利實(shí)施，我方承諾服從發(fā)包人和監(jiān)理人的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，在為其他承包人提供必要的施工條件的同時(shí)。
與其他承包人密切配合，共同優(yōu)質(zhì)、快速完成本工程的建設(shè)。承諾在承建合同工程及缺陷修復(fù)過程中的一切作業(yè)，發(fā)包人免于承擔(dān)因承包人借用、占用或進(jìn)出其它標(biāo)段和工區(qū)，或作業(yè)影響等所引起的、費(fèi)、及其他開支，并提供與其它相鄰標(biāo)段工程施工以下方面的配合與協(xié)調(diào)。保持發(fā)包人提供的公用設(shè)施在本合同范圍內(nèi)的維護(hù)保養(yǎng)，不造成損壞或障礙影響相鄰標(biāo)段的施工。無償提供給其他承包人使用現(xiàn)場修建的施工道路，協(xié)商解決其他承包人的特殊運(yùn)輸要求。在本合同實(shí)施期間，對使用的對外交通和場內(nèi)交通通道，服從監(jiān)理人的統(tǒng)一管理。在共用區(qū)域內(nèi)布置臨時(shí)設(shè)施時(shí)充分考慮其他承包人的類似的設(shè)置，在監(jiān)理人的統(tǒng)一安排和指示下，與其他承包人妥善解決，共同維護(hù)共用區(qū)域正常交通、生產(chǎn)安全、道路維修和環(huán)境保護(hù)。
明確建設(shè)方與承包商的關(guān)系，擺正自身位置，認(rèn)真。施工過程中多與建設(shè)方及其代表溝通宏順建設(shè)、及時(shí)匯報(bào)、征求意見，處理好執(zhí)行合同的有關(guān)事宜。與建設(shè)方單位協(xié)商確立工程協(xié)調(diào)例會(huì)制度、雙方文件收發(fā)及信息傳遞方式等。施工過程中及時(shí)向建設(shè)方通報(bào)施工情況，協(xié)商工作事項(xiàng)，解決施工中存在的問題。自覺接受和服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)，對監(jiān)理工程師的要求和提出的意見認(rèn)真對待并嚴(yán)格執(zhí)行。尊重設(shè)計(jì)代表的意見，嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，充分研究領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，提出降低成本、縮短工期的合理化建議，共同實(shí)現(xiàn)本標(biāo)工程各項(xiàng)任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)政策，遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，按照當(dāng)?shù)馗骷壖安块T的有關(guān)具體規(guī)定辦事，爭取得到各級大限度的支持，確保工程前期征地的順利實(shí)現(xiàn)、確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
工地物品的管理必須按照有關(guān)規(guī)定到當(dāng)?shù)夭块T辦理相關(guān)使用、運(yùn)輸、貯存等各項(xiàng)手續(xù)；嚴(yán)格遵守《環(huán)境保》，并在當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，搞好工程施工區(qū)域的環(huán)境保護(hù)工作；在當(dāng)?shù)叵啦块T的指導(dǎo)監(jiān)督下，在工程施工區(qū)域配備足夠的安全設(shè)施并做好消防安全工作。在當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，做好工程施工區(qū)域的衛(wèi)生防疫工作。各種特種機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須到當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理特種設(shè)備使用許可證后，方準(zhǔn)使用。積極配合交管部門，共同管理、維護(hù)好公路等各施工要道，保證施工期內(nèi)本合同段道路暢通。按照施工總進(jìn)度要求，充分作好開挖、混凝土澆筑、邊坡支護(hù)等施工技術(shù)、材料、設(shè)備、人員的準(zhǔn)備工作，對施工技術(shù)方案的可行性、經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行充分的論證并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。
根據(jù)本標(biāo)施工的實(shí)際情況，適時(shí)采取相應(yīng)的技術(shù)措施，盡量減少對相鄰標(biāo)段的施工干擾，同時(shí)本標(biāo)段的各施工項(xiàng)目，盡量為關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵施工項(xiàng)目創(chuàng)造有利條件，力爭作到均衡施工。施工過程中，盡量平衡施工強(qiáng)度，在施工場面安排上、在施工通道加強(qiáng)組織管理、協(xié)調(diào)，盡量減少或避免施工干擾。協(xié)調(diào)場內(nèi)臨時(shí)施工設(shè)施，盡量減少周轉(zhuǎn)性材料占壓倉庫或施工場地，按計(jì)劃購進(jìn)相關(guān)材料或設(shè)備，盡量一庫多用，以緩解施工場地緊張。加強(qiáng)施工組織管理，采取切實(shí)的措施對各部位進(jìn)度進(jìn)行有效控制，確保按進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間提交各部位工作面。同時(shí)，在施工通道、臨建設(shè)施的布置等方面提供必要的條件及配合。向當(dāng)?shù)鼐用翊罅π麄鹘ㄔO(shè)的重要性，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)鼐用竦臏贤?，得到他們的理解和支持。全?4小時(shí)回復(fù)
減少不必要的麻煩，保證工程順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)方式按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求；由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)；制定專題討論會(huì)議制度，遇到較大問題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、聚到一起，商討解決。此主題討論會(huì)不定時(shí)召開。準(zhǔn)備鐵塔基礎(chǔ)及機(jī)房的工程圖及技術(shù)資料，進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和勘測。按照合同工期，編制土建工程施工組織方案和施工作業(yè)計(jì)劃書。對內(nèi)做好現(xiàn)場施工人員及相關(guān)配合人員的組織安排工作，并進(jìn)行安全、技術(shù)交底，做到各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)調(diào)，施工人員在工程現(xiàn)場與建設(shè)單位代表共同確認(rèn)《工程設(shè)計(jì)文件》是否需改動(dòng)；若需改動(dòng)，施工人員立即與項(xiàng)目管理人員及時(shí)反饋。